Melba; Arbeidsmogelijkheden in beeld

Bij Larcom helpen we mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, zodat zij weer mee kunnen doen (op de arbeidsmarkt). Dit is maatwerk, dat wij uitvoeren in de vorm van verschillende trajecten. Of dit nu een praktijkassessment een traject gericht op het werkfit maken of een inzetbaarheidsonderzoek is, het is belangrijk om de arbeidsmogelijkheden in beeld te hebben.

Hiervoor voeren wij arbeidsmogelijkhedenonderzoeken uit. Deze bestaan uit:

• Intelligentie onderzoek
• Interesse- en persoonlijkheidsonderzoek
• Arbeidsvaardighedenonderzoek

Door alle onderzoeksresultaten met elkaar te combineren kan in relatief korte tijd in beeld gebracht worden wat de arbeidsmogelijkheden van een kandidaat zijn.

Een arbeidsvaardighedenonderzoek voeren onze gecertificeerde professionals onder andere uit op basis van de Melba methodiek. Bij de Melba methode wordt het gedrag van een kandidaat of medewerker tijdens genormeerde arbeidstoetsen (praktische opdrachten) geobserveerd en in kaart gebracht. Zo kan een voorspelling worden gemaakt voor het gedrag in de werkpraktijk.

Het doel is om zoveel mogelijk inzichten en handvatten te krijgen om kandidaten/medewerkers aan het werk te helpen en te houden. Zo kunnen we voor een zo duurzaam mogelijk inzetbaarheid van mensen op de arbeidsmarkt zorgen.

Enkele voorbeelden waarbij de Melba-methode kan worden ingezet:

• In het praktijkonderwijs wordt gekeken naar welke mogelijkheden er voor de leerlingen zijn om op de arbeidsmarkt aan de slag te gaan. Soms lijkt regulier werk niet mogelijk. De Melba methode wordt dan ingezet om te onderzoeken of werken in een beschutte omgeving (regeling Beschut werken) wél haalbaar is. De uitkomst van het Melba onderzoek wordt dan gebruikt om een indicatie voor beschut werk aan te vragen. Deze leerlingen kunnen daarmee bijvoorbeeld bij Larcom een dienstverband (betaald werk) krijgen.
• Als een medewerker arbeidsongeschikt is voor zijn huidige werkzaamheden en er sprake is van een tweede spoortraject. Dan kan de Melba-methode worden ingezet om een goed beeld te krijgen van de mogelijkheden van de medewerker, zodat vervolgens gerichter gezocht kan worden naar een passende werkplek.
• Bij de groeimogelijkheden van medewerkers om een beeld te krijgen van de mogelijkheden en gericht te ontwikkelen. Als een medewerker gedetacheerd wil worden en niet duidelijk is of een functie passend is. Of als een medewerker de huidige werkzaamheden niet meer (volledig) uitgevoerd kunnen worden, dan kunnen de mogelijkheden voor ander passend werk in beeld worden gebracht.
• Om in kaart te brengen of iemand de arbeids- en werknemersvaardigheden heeft om van dagbesteding door te stromen naar (beschut) werk.

Kortom, de Melba-methodiek kan voor meerdere doelen worden ingezet, waarbij het in combinatie met intelligentie, interesse- en persoonlijkheidsonderzoek een goed beeld geeft van de duurzame inzetbaarheid van mensen.

‍