Hoe Larcom voor stabiliteit zorgt bij de gemeente Rijssen/Holten

De gemeente Rijssen/Holten wist het zeker: we gaan de sociale werkvoorziening zelf aanpakken. Zelf, maar wel met hulp. Die hulp vonden ze twee jaar geleden in de vorm van Larcom. Tijd om heel voorzichtig terug te kijken dus, op de samenwerking tot nu toe. Dat doen we met wethouder Bert Tijhof, beleidsadviseur Werner Loode en Rob Houthooft, de directeur van Larcom. Te beginnen met de vraag: hoe is deze samenwerking eigenlijk ontstaan?

Bert: “In onze gemeente was het al jaren zo dat we het gevoel hadden dat het onderdeel zijn van een regionaal SW-bedrijf niet goed voelde. Dat bracht een paar jaar terug een gesprek op gang: hoe kunnen we de sociale werkvoorziening dichterbij brengen? In de zoektocht naar het antwoord zijn we met mensen uit de samenleving in gesprek gegaan en hebben we ook een rondreis door Nederland gemaakt om te kijken hoe andere gemeenten een kwestie als deze hebben aangepakt.

“Uiteindelijk stelden we onszelf de vraag: we kunnen alles zelf doen, maar moeten we dat ook willen? Of zijn er organisaties die bepaalde dingen voor ons kunnen doen omdat ze daar nou eenmaal beter in zijn en meer expertise hebben?”

Het antwoord bleek Larcom.

Bert: “Larcom kenden we al wel, het is een begrip in de regio. We zijn destijds ook bij de Gemeente Brummen op bezoek geweest, met wie Larcom al langer samenwerkte. En uiteindelijk kwam Larcom dus als beste uit de aanbesteding. En tot nu toe is dat een hele goede match.”

Werner: “We hebben goed gekeken naar waar wij als gemeente minder sterk in zijn. Het werkgeverschap, het HRM-gedeelte. Dan moet je uitzoeken of er organisaties zijn die dat van je over kunnen nemen.”

“Je proeft de expertise bij Larcom, dat geeft vertrouwen om goed samen te werken”

Bert: “We zijn een hele open en transparante organisatie. Over hoe we naar de toekomst kijken, wat we met de participatiewet doen, hoe we met randzaken omgaan… Dan is het heel waardevol om een ervaren partner als Larcom te hebben, want zij staan er hetzelfde in als wij. Open en eerlijk. Het voelt heel vertrouwd om dingen met elkaar te delen, zonder dat daar misbruik van gemaakt wordt. Je proeft de expertise in de organisatie, dat geeft vertrouwen om samen te werken.”

Rob: “Wat daarbij helpt is dat Rijssen/Holten tóch heel veel zelf kan doen, omdat het als gemeente al heel veel kennis heeft. Ze weten met welke ondernemers en werknemers ze te maken hebben. Daardoor hoeven ze dus niet de totale dienstverlening af te nemen, alleen de ondersteunende onderdelen die voor hen relevant zijn. In dit geval is dat bijvoorbeeld de salariëring.”

Bert: “Dat vind ik ook nog steeds het mooiste voorbeeld. Toen we onze samenwerking begonnen hadden we te maken met een harde deadline, want de salarissen moesten er aan het eind van de maand al uit. En Larcom zei vanaf het eerste moment: geen zorgen, dat gaat gewoon gebeuren. Dat heeft hier echt wel voor wat zweetdruppeltjes gezorgd, want lang niet alle nieuwe samenwerkingen beginnen vlekkeloos… Maar deze wel.

“Het lukte voor 100%. Dat gaf een enorme boost, ook richting de raad. En na dat spannende eerste moment liep deze samenwerking eigenlijk als vanzelf. Als wethouder sta ik wel iets verder af van de uitvoering, maar van die eerste salarisstrook hebben we een feestje gemaakt.”

Werner: “Wat mij opviel is dat alle afspraken die we hebben gemaakt, ook echt zijn nagekomen. De planning is precies gevolgd, zonder problemen. Alles wat we met Larcom doen, kan ik zonder zenuwachtig te worden verantwoorden bij de raad, want dit zit gewoon goed.”

“De goede start gaf een enorme boost, ook richting de raad”

Rob: “Dit is onze business, dit is waar we goed in zijn. Larcom heeft met de komst van de participatiewet de bakens verzet. Waar zijn we nou goed in? Kort samengevat: mensen met afstand tot de arbeidsmarkt de beweging laten maken naar bijdrage. Dat hebben we in stukjes gehakt en die stukjes vormen onze dienstverlening: verloning, HR, beschut werk en financiële administratie. Daarmee zijn we de markt opgegaan. Dat heeft onder andere geresulteerd in deze samenwerking met de gemeente Rijssen/Holten.”

De komst van de participatiewet zorgde destijds voor heel wat vraagtekens. Iedere gemeente gaat er op een eigen manier mee om, zo ook Rijssen/Holten.

Bert: “Ik ben voor een uitvoering van de participatiewet die past bij je eigen samenleving. Want het gaat om onze mensen, uit onze samenleving. Die wil ik een plekje geven ín onze samenleving. Dus als je in de situatie komt dat je gebruik moet maken van een van die regelingen, ben je nog steeds een persoon die gewoon hier woont, die hier zijn familie heeft en die hier op zaterdag op het sportveld staat en op zondag in de kerk zit. Dan zou het raar zijn dat je voor je werk ergens anders naar toe zou moeten.”

“Onze gemeente staat bekend om de gemeenschapszin, om dingen samen te doen, om samen op te leiden. Ook als dat betekent dat je met concullega’s samen moet werken. Mensen beseffen hier gelukkig dat je samen veel verder komt dan alleen. Je hebt de kracht van de samenleving écht nodig.”

“Anderen zeggen: ja, dat kan in Rijssen, of in Hardenberg, maar niet in grotere steden. Maar dat vind ik een goedkoop antwoord. Het kan ook in Amsterdam en in Rotterdam of in welke gemeente dan ook. Als de wil er maar is.”

“Mensen beseffen hier gelukkig dat je samen verder komt dan alleen”

Rob: “Wat je ziet is dat de middelgrote gemeenten hier heel erg goed in zijn. Dat is omdat die gemeenten hun werkgevers goed kennen, hun bestand goed kennen en zo een goede match kunnen maken. Bij een grotere gemeente is het lastiger om iedereen goed te kennen, en bij een kleine gemeente zijn er vaak niet genoeg mogelijkheden. Dat maakt het soms lastig.”

Bert: “Uiteindelijk doe je dit maar met één reden: het geluk van onze doelgroep. Zij vragen niet om jaarlijkse wijzigingen, nieuwe namen en formele werkgevers. Het enige dat ze willen is stabiliteit: dat het salaris op tijd wordt betaald en dat ook alle andere zaken goed geregeld zijn. En een bedrijf als Larcom kan ons dat geven. Dat is heel waardevol.”

Werner: “Je moet geen dingen doen om geld. Je moet dingen doen voor de maatschappij. Voor je mensen. Onze mensen.”

Bert: “En dat kan je alleen maar als je goede partnerschappen hebt. Dat is echt het fundament voor goede zorg en een goede samenleving.”

Rob: “Je zal geen gemeente horen zeggen dat ze slecht voor hun mensen willen zorgen. Als dat je intentie is om iedereen in de samenleving zo goed mogelijk van dienst te zijn, dan kom je er hoe dan ook goed uit. En wij proberen daarbij te helpen.”

Bert: “Uiteindelijk doe je dit maar met één reden: het geluk van onze doelgroep. Zij vragen niet om jaarlijkse wijzigingen, nieuwe namen en formele werkgevers. Het enige dat ze willen is stabiliteit: dat het salaris op tijd wordt betaald en dat ook alle andere zaken goed geregeld zijn. En een bedrijf als Larcom kan ons dat geven. Dat is heel waardevol.”

Werner: “Je moet geen dingen doen om geld. Je moet dingen doen voor de maatschappij. Voor je mensen. Onze mensen.”

Bert: “En dat kan je alleen maar als je goede partnerschappen hebt. Dat is echt het fundament voor goede zorg en een goede samenleving.”

Rob: “Je zal geen gemeente horen zeggen dat ze slecht voor hun mensen willen zorgen. Als dat je intentie is om iedereen in de samenleving zo goed mogelijk van dienst te zijn, dan kom je er hoe dan ook goed uit. En wij proberen daarbij te helpen.”